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行業動態二

建筑安全管理應該怎樣落實

  • 來源:建筑網   2019-07-18


建筑安全生產問題需要認真對待,需要用一種正確的心態來審視。但在實際生產中,建筑事故屢屢發生,“按下葫蘆,瓢起來”,現在,建筑行業已經成為高危行業。筆者認為,最重要的還在于未能將安全問題當作一個真正的問題來抓。

首先,必須防微杜漸。如果不能把隱患及時消滅在萌芽狀態,天長日久,小問題會演變成大問題,新問題會拖成老問題,容易解決的問題則會演變成難題,危害相當大。因此對建筑安全問題應當做到實事求是,只有知難而上,努力尋求解決問題的辦法,問題才能得以解決。

其次,做安全工作要有責任心和事業心。從業人員心里要時刻想著安全,尤其是分管安全的領導自己要“心中有數”,不能在責任書上大筆一揮,草草地簽一個名字,就萬事大吉了。管理者既要善于發現和處理表面性的安全問題,又要動腦筋,下功夫研究那些不容易發現的深層次問題。

再次,要善于抓住安全問題的本質。管理者要通過抓問題的本質來杜絕以后出現類似的問題,不能就事論事,更不能以建筑行業具有流動性強、高處作業多、不可預見性等特點,來充當敷衍塞責的借口。事實上,安全工作出了問題,絕大多數往往是責任心不強、指導思想不端正等主觀因素造成的。有些領導喜歡“電視上有影、廣播上有聲”的“花架子”,往往把安全工作的著眼點聚焦在“彩”上,熱衷于搞一些中看不中用的“花拳繡腿”,本該實做的工作卻做“虛”了。時間長了,就會一邊出“政績”,一邊出事故。

第四,認真落實安全生產的規章制度。有制度就要嚴格遵守,一視同仁,不能當面說一套,而背后做的卻是另一套。對那些工作責任心強、真抓實干、敢抓善管、成效突出者,要予以大力表彰獎勵;工作消極、玩忽職守、導致企業發生安全事故問題者,要視情節輕重作出嚴肅處理,從而在行業或企業內部中形成一個“誰安全誰光榮,誰不安全誰恥辱”的良好氛圍。

 

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